运维部年终工作总结

运维部年终工作总结1 20xx年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下： 网络维护及建设 城域网维护建设 1）在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。

对于处于学习阶段的我来说，不断的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以，我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节，争取把工作做的更好、更熟练。同时，我也会更加的努力去学习新的知识点，巩固以前的知识，争取让自己的技术达标，能够独立承担工作，为公司的发展奉献自己的力量。

在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施； 在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。

认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作： 《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。

落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。 完善安全生产制度，搞好安全生产工作。 运维工程师年度工作总结 篇3 至20xx年底，在公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，公司的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。

企业文化应突出什么?

稳定性.企业文化在一定的社会环境和经济技术条件吓形成了，就尤如人的性格一样，不好改变.它将长期发挥作用。

综上所述，我们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

[1]企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和攻的企业雷同的。 [2]企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。

突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。

企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

请思考统计分析报告对于单位运维管理有何意义?

1、统计分析报告是对单位的基本情况有更深入了解的最好办法。只有对单位有了更深入的了解，才能更好的进行管理。

2、运维知识库不仅作为一种信息收集、整理工具，同时还是一种数据分析、统计工具。从知识条目、IT运维解决案例、知识的生命周期等等统计数据中，可以挖掘出许多有用的信息。便于IT服务提供者发现潜在问题、进行趋势分析，帮助拟定未来的工作重点、计划及预算等。

3、刚开始，每一次出去解决故障，我都有点担心，怕工作做不好，所以每一次，我都认真向前辈们学习，看他们如何去操作仪器，如何去分析故障点，不懂的我就问为什么。 还有不懂的，我就回来查电脑，自己消化，直到理解。正是自己对知识渴求的欲望和缺乏专业知识带来的恐慌，一直鞭策着我，风风雨雨走过了这一年。

文化品质塑造企业发展的灵魂

1、只有将企业文化作为企业战略发展的要素之一，才能够取得长期的竞争优势，成为持续发展道路上的重要推力。 前言 企业文化是企业发展的灵魂，是一个企业共同形成的审美观和价值观，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

2、企业精神文化塑造员工的和谐素养品质。在经济社会背景下，企业精神文化强调以人为中心，建立一种企业与员工命运共同体的意识。这是构建和谐企业对员工素养品质的要求，也是企业发展的基础。企业精神文化不仅要体现员工的和谐精神境界和理想追求，而且是企业软实力的体现。

3、企业文化是在特定条件下，企业在其生产经营和管理活动中形成的具有独特特征的精神财富和物质形态的总和。 企业文化涵盖了企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和产品等多个方面。 在企业文化中，价值观是核心所在。

4、企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，它是企业领导者倡导、全体员工认同并实践的整体价值理念和信仰追求，从根本上回答了企业生存和发展的意义，是企业的价值观和团队的行为准则。文化作为企业核心能力的重要组成部分，决定了企业的生存寿命和发展质量，是企业竞争中软实力的综合体现。

5、企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。

6、企业文化是企业的个性意识及其内涵的总和，它通过企业行为体现出来。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。它包含丰富的内容，核心是企业的精神和价值观。 企业文化是一种信仰，是企业的灵魂。企业要生存和发展，就必须寻求更科学、系统、完整的管理体系。

企业文化是什么?

1、企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、团体意识、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

2、企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力haha体育十年运营信誉，也是企业发展的重要保障。

3、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号哈哈体育十年运营信誉、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。

4、我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束？靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束？靠文化约束。